Kisah Skinsol mencerminkan perubahan struktur bisnis kosmetik Indonesia. Pemilik merek tidak selalu harus membangun pabrik sendiri. Melalui model maklon, proses formulasi, produksi, pengemasan, hingga sebagian kebutuhan legalitas dapat dikerjakan perusahaan manufaktur. Bagi pelaku usaha baru, pola ini menurunkan hambatan masuk ke industri. Namun, kemudahan tersebut sekaligus menghadirkan pertanyaan: siapa yang memastikan pertumbuhan jumlah merek berjalan seiring dengan kualitas produk?

Skinsol menyebut perjalanan bisnisnya dimulai sekitar 2010 dengan skala UMKM. Founder sekaligus Komisaris Skinsol, Rizky Ananda Musa, menceritakan bahwa perusahaan awalnya hanya memiliki tujuh pekerja, termasuk dirinya dan suaminya. Dalam masa awal, mereka bahkan pernah menggadaikan emas untuk memenuhi kebutuhan gaji dan THR karyawan serta menjual aset untuk membeli mesin dan peralatan laboratorium. Kini perusahaan menyatakan memiliki lebih dari 600 customer maklun dari berbagai daerah. (kumparanWOMAN, 24 September 2026)

Angka tersebut menarik bukan semata karena menunjukkan pertumbuhan sebuah perusahaan, tetapi karena memperlihatkan besarnya kebutuhan terhadap manufaktur yang dapat melayani pemilik merek tanpa fasilitas produksi sendiri. Di sinilah bisnis maklon menemukan ruangnya. Namun, jumlah pelanggan tidak otomatis menjadi ukuran dampak terhadap industri nasional. Yang lebih penting adalah bagaimana setiap produk yang diproduksi memenuhi standar keamanan, mutu, legalitas, dan ketentuan klaim kosmetik.

Konteks industrinya memang sedang berkembang. Kementerian Perindustrian mencatat jumlah industri kosmetik dalam negeri meningkat dari 1.292 industri pada 2024 menjadi lebih dari 1.500 industri pada akhir 2025. Sekitar 90 persen di antaranya merupakan IKM. Nilai ekspor industri kosmetik juga meningkat dari 417 juta dolar AS pada 2024 menjadi 473,8 juta dolar AS pada 2025. (Kementerian Perindustrian, 20 Mei 2026)

Pertumbuhan itu kemudian berlanjut. BPOM mencatat terdapat 1.534 industri kosmetik pada 2025 dan meningkat menjadi 1.630 industri pada 2026. Angka tersebut menunjukkan pasar yang semakin ramai, tetapi juga memperbesar kebutuhan pengawasan. Semakin banyak produsen berarti semakin panjang pula pekerjaan regulator dalam memastikan standar produksi dan keamanan produk tetap dipenuhi. (BPOM, 18 Juni 2026)

Pemerintah bahkan memperbarui kerangka regulasinya. Peraturan BPOM Nomor 8 Tahun 2026 tentang Sertifikasi Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik menggantikan aturan sebelumnya dan berlaku sejak 29 April 2026. BPOM menyebut penyederhanaan sertifikasi ditujukan untuk mendukung kemudahan berusaha, tetapi menegaskan bahwa standar keamanan dan mutu tidak boleh turun. (JDIH BPOM, 29 April 2026; BPOM, 18 Juni 2026)

Di titik ini, pertumbuhan industri kosmetik menghadapi paradoks. Teknologi dan jasa maklon membuat siapa pun yang memiliki gagasan dan modal relatif lebih mudah memasuki pasar. Tetapi semakin mudah sebuah produk dilahirkan, semakin penting pula mekanisme penyaringannya. Formula, bahan baku, proses produksi, pengujian, notifikasi, pelabelan, dan klaim produk tidak dapat diperlakukan sebagai urusan administratif belaka.

Skinsol menyatakan fasilitas produksinya menerapkan CPKB dan memiliki fungsi penelitian dan pengembangan serta pengawasan mutu. Perusahaan juga menyebut menyediakan layanan dari formulasi sampai produksi. Informasi tersebut penting sebagai gambaran model bisnis, tetapi tetap merupakan keterangan perusahaan yang perlu dibedakan dari verifikasi independen. Dalam jurnalistik, klaim mengenai standar dan sertifikasi idealnya dapat diperiksa melalui dokumen atau lembaga penerbitnya.

Masalahnya, kompetisi kosmetik tidak lagi berlangsung hanya di pabrik. Media sosial mempercepat lahirnya tren, influencer memperpendek jarak antara produk dan konsumen, sementara desain kemasan dan strategi pemasaran dapat membuat produk baru cepat dikenal. Kondisi tersebut membuka peluang besar bagi brand lokal, tetapi juga meningkatkan risiko ketika pemasaran bergerak lebih cepat daripada pemahaman konsumen mengenai keamanan dan legalitas.

Karena itu, keberadaan perusahaan maklon seperti Skinsol sebaiknya dilihat dalam kerangka yang lebih luas. Ia bukan satu-satunya penentu masa depan industri kosmetik, melainkan salah satu simpul dalam rantai yang menghubungkan pemilik merek, bahan baku, penelitian, manufaktur, regulator, distribusi, dan konsumen.

Kementerian Perindustrian sendiri menekankan bahwa pertumbuhan jumlah pelaku usaha harus diimbangi kualitas, inovasi, serta penguatan ekosistem industri. Pemerintah juga mendorong kemitraan dan perluasan rantai pasok lokal agar pertumbuhan IKM kosmetik tidak berhenti pada bertambahnya jumlah merek. (Kementerian Perindustrian, 20 Mei 2026)

Maka, ukuran keberhasilan industri kosmetik Indonesia tidak cukup dilihat dari berapa banyak brand baru yang muncul atau seberapa banyak produk yang dapat diproduksi. Ukuran yang lebih substantif adalah apakah produk tersebut mampu bertahan melalui standar mutu, kepatuhan regulasi, inovasi, dan kepercayaan konsumen.

Lima belas tahun perjalanan Skinsol menunjukkan satu sisi dari perubahan itu. Dari tujuh orang di belakang rumah hingga menjadi perusahaan manufaktur yang mengaku melayani ratusan customer, perjalanan tersebut menggambarkan bagaimana model maklon ikut membuka pintu bagi pelaku brand lokal.

Tetapi industri yang matang membutuhkan lebih dari sekadar pintu masuk yang terbuka. Ia membutuhkan pagar pengaman yang kuat. Ketika jumlah produsen bertambah dan regulasi terus disesuaikan, tantangan sesungguhnya bukan sekadar membuat kosmetik lebih banyak, melainkan memastikan pertumbuhan tersebut menghasilkan produk yang aman, legal, bermutu, inovatif, dan mampu bersaing.

Di sanalah masa depan brand lokal dipertaruhkan. Bukan pada banyaknya nama yang memenuhi etalase digital, tetapi pada kemampuan industri membangun kepercayaan yang bertahan setelah tren berlalu.

Sumber

(Dwi Taufan Hidayat)